不管怎说，李启安医生有自知之明，李兔子智商体现在找人一块下水。

“刘医生，你觉得呢？”

被李医生问的刘医生，眉头猛皱：我是今晚搭了个猪队友。猪队友的坏处不言而喻，把你一块拉入地狱不罢休的。

不信，再听李医生向刘医生建议：“不然这样，我们打电话把神经内科和神经外科的人一块叫下来。”

兔子李想的是，想不出大事情，想不闯祸，请越多同行来会诊越好。

在临床上请多科医生来会诊一个病例并不稀奇，往往是基于需要。

刘医生吃惊的眼光里饱含上对猪队友想做什么的恐惧感，试探起队友：“你想怎么写会诊申请单？”

“用写吗？先打电话。”李启安医生强调，急诊病例可以不按日常流程走的。先把人叫来再写会诊单，这在临床上同样是常干的事不会被人骂。

刘医生的手在脸上猛擦两把了，想猪队友李医生干了快一年临床居然依然没积累到社会经验。

对，医生干活除了积累技术经验一样要积累社会经验，准确地说，叫做职场社会学经验。

同事是你能呼来唤去的人吗？李医生你不是领导啊，你有这个资格对其他人指使来指使去吗？

第一次人家或许卖你面子，第二次人家直接当甩手掌柜。为什么？因为知道了你技术不行，随便喊狼来了。

你怎可以随随便便把同个病种的内外科一块叫来呢？

不是说不可以，而是一般来说，这是两个业务有交叉竞争区域的科室。

请这样的两个科室一同来会诊会是什么结果？

如果患者病情轻，两个科室的人绝对是内心里斗着又不好开声争抢，最好只好一块抱怨起喊大家来的兔子李医生。