聊完商铺的事，赵常跃这才说起员工持股的好处：“我们公司处于快速成长期，员工持股比例可圈定为10%。这次先放出2%份额，剩余的8%先预留在那里。

股权自然不能免费送，免费得到的东西不会有人珍惜。要让员工花钱买。

然后我们可以设定股权激励范围：任职满一年以上的管理人员、任职满三年的技术人员、任职满六年的普通员工。

职级不同，股权激励份额也不同，如：经理级基础激励25万股，主管级享有15万股；司龄不同，系数也不同，入职满一年系数是1.0，每增加一年司龄，系数上浮0.1，最高为1.5。整个股权份额分五年行权，每年解锁20%份额。

如此一来，原来的股东团队持股比例会降低。计算公式是：股东原本持股比例*（1-10%）。

我和莲华的持股将由52.15%降为46.935%；

志灵和贵园一家持股比例将由37.85%降为34.065%；

予舒的持股将由10%降为9%。”

“股份折算有很多种方法。最简单的做法是净资产法，以净资产数额为股份数额。其次是重置成本法，就是重新构建这个规模的萌宝集团所需的成本。

萌宝现在是知名品牌，这两种方法对原来的股东很不公平，因为它们没考虑企业未来盈利能力和品牌价值、专利等无形价值。

我们的营收稳定，可用市盈率法。它是直接以年利润的一定倍数来估值。萌宝正处于快速发展期，现在用10倍市盈率估值，不算低也不算高。

我们上年度利润是2.26亿，10倍市盈率，估值是22.6亿。员工2%的股权激励包是4520万。我们直接定价1元1股，股权激励人员可以按份认购。”

“让员工交钱购买股权，收到的入股金不算收入。财务记账时会在股本、股本溢价科目体现。入股金可以用来买固定资产、作销售费用或研发费用，也可用来还债、或作为流动资金。”

赵志灵率先鼓掌：“既然员工入股有这么多好处，公司也不亏，我同意了。”

其他两位股东也一致表态：同意按这个方案实行员工股权激励。

经过人力资源部的筛选，本次符合股权激励条件的人员共有2600多人。公司没有这么大的会议室，只得按人员职级、司龄，分批进行会议宣讲。

那时股权在国内还是很新的东西，大多数人并没听说过。坐在位置上一脸懵。

赵常跃拿起话筒，公布了公司即将实施股权激励的消息，也解释了这么做的必要性。接着由向莲华讲解股权激励方案：

“股权就是你对一家公司拥有的权益。就好像你和几个朋友一起开蛋糕店，你出一部分钱，会得到相应的股权。”