那么多不能盈利却又墨守陈规的企业，为财政做不了贡献还有那么多体制内的工人嗷嗷待哺，长此以往，整个华国经济体都有可能崩掉。

做贸易的，船小好调头，这样东西不好卖，我换个供应商找好卖的产品就行了。

可是做实业的，产品被市场淘汰，就需要上新产品，符合潮流的新产品，却未必能够在原有的设备上生产出来。

说个最简单的例子，拿窗户来说，最初是木窗，接着是钢窗，后来出现了铝合金、塑料、塑钢等各种新型材料，简直跟原先的，从材料到做工都完全不是一码事儿。

这就要求企业要不停地转型，抛弃原有的生产工艺和设备，重新适应市场。

可是这谈何容易？

动辙价值占整个厂子固定资产一半以上的生产设备，每一次淘汰换新都是企业的阵痛。

跟生孩子一样在鬼门关绕圈圈。

有的企业换新成功，新产品铺开了销路。

有的根本筹集不到足够的资金来更新迭代。

有的则是勉强换新，资金链却极度危险，而此时新产品的销路要是打不开……

可以说，秦梦雪从贸易向实业转型，是需要巨大的勇气的。

她说了，是顾熙宸给的她底气。

因为，最难的那些，顾熙宸都帮她打理清楚了。

他是材料学专家，有专利，有人脉，整个公司的技术团队都是他一家一家拜访拉来的人组建成的。